誰才是中國的家電之王？董明珠早已不是方洪波的對手

蘇州魯中工業(yè)設(shè)備有限公司致力于全方位的物流設(shè)備制造、銷售和維修服務(wù)，是一家專業(yè)于叉車、搬運車、堆高車和升降機械等物流設(shè)備的企業(yè)。 9月1日剛剛公布的數(shù)據(jù)，中國8月財新制造業(yè)PMI51.6，為今年2月以來最高位。新訂單指數(shù)和新出口訂單指數(shù)分別錄得37個月和2010年3月以來的新高。財新智庫莫尼塔研究董事長、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘正生表示，8月制造業(yè)景氣度繼續(xù)上升。

家用電器上半年營收8046億元

而在所有制造業(yè)中，家電行業(yè)今年上半年整體運行情況跟它們在資本市場的表現(xiàn)一樣穩(wěn)健向上。家用電器（880387）2017年上半年股價漲幅高達(dá)32.01，遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑贏大盤指數(shù)。

中國家電協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2017年1-6月，家電產(chǎn)品的零售市場整體運行平穩(wěn)，全行業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到了8046億元，實現(xiàn)利潤504.8億元。家電行業(yè)的整體銷售收入同比增長16.02%，利潤增速9.63%。白色大家電中，空調(diào)零售市場表現(xiàn)優(yōu)異，洗衣機市場小幅增長，冰箱、冷柜市場表現(xiàn)稍顯平淡。

兩大巨頭都交出一份漂亮成績單

受益于家電業(yè)周期回暖，方洪波操盤的美的集團(tuán)和董明珠執(zhí)掌的格力電器2017年中報業(yè)績數(shù)據(jù)靚眼，卻各有千秋。

美的集團(tuán)上半年營收同比增幅較大，2017年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入1249.6億，同比增長60.2%，凈利潤115.5億，同比增長12.9%。

格力電器上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入700.2億元，較上年同期增長40%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤94.5億元，較上年同期增長48%，基本每股收益1.57元。

從主營構(gòu)成來看，美的集團(tuán)上半年財報顯示，暖通空調(diào)營收同比增長41.52%達(dá)5002萬元；消費電器營收增長46.75%達(dá)5182萬元；機器人及自動化系統(tǒng)營收達(dá)1360萬元，毛利率達(dá)14.7%。

而格力電器財報指出，報告顯示，今年上半年國內(nèi)中央空調(diào)市場交上了增長25%的成績單，其中，格力中央空調(diào)以18.1%的占有率再次排名第一，這也是格力電器自2012年首次打破國外品牌的霸主格局以來第6次奪下中央空調(diào)排名桂冠。

格力的空調(diào)優(yōu)勢正在被美的蠶食

通過兩家公司的財報能夠發(fā)現(xiàn)，格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)上半年營收546億元，而美的集團(tuán)空調(diào)業(yè)務(wù)也高達(dá)500億元，在格力賴以生存的空調(diào)市場，它的優(yōu)勢正在一步步被美的集團(tuán)追趕、蠶食。

雖然營收不份伯仲，但格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)凈利潤卻高達(dá)210億元，毛利率為38.46%，與此相比，美的集團(tuán)的空調(diào)業(yè)務(wù)利潤率只有29.21%，完全是屬于賠本賺吆喝的，更多為了提高市場占有率。

美的機器人冉冉升起 格力下一個支柱型產(chǎn)業(yè)在哪

美的上半年全力協(xié)同推動庫卡機器人業(yè)務(wù)快速增長，庫卡集團(tuán)上半年營收達(dá)135.13億元，同比增長35%，達(dá)到歷史最高水平，并持續(xù)獲得新的訂單資源，訂單增長16%；凈利潤4.51億元，同比增長98%。

美的集團(tuán)不僅發(fā)展多品類家電，還大舉收購其他品牌。美的僅在2016年就進(jìn)行了三樁海外并購。不僅以272億元人民幣拿下了德國機器人公司庫卡的94.55%的股份，美的還以約33.20億元人民幣的價格，拿到了東芝白電業(yè)務(wù)80.1%的股份。此外，美的在當(dāng)年還拿到了意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet80%的股權(quán)。

而格力電器則屬于典型的內(nèi)生型增長模式，實現(xiàn)發(fā)展的推動力基本上全部來自企業(yè)內(nèi)部。近兩年，格力也有一定的轉(zhuǎn)變，正在推進(jìn)多元化，比如此次主營構(gòu)成排名第三的智能裝備產(chǎn)品已初露端倪，上半年實現(xiàn)營收9.62億元。但總體來講，還不能完全替格力空調(diào)分憂，下一個支柱型產(chǎn)業(yè)在哪，已經(jīng)困擾了格力很久。

格力的優(yōu)勢在于它的專業(yè)化、品牌聚焦性和盈利能力，如何在新領(lǐng)域擴張過程中轉(zhuǎn)換品牌，是它未來要面臨的難題。而美的方面，它的戰(zhàn)略定位極其清晰，變成了一家橫跨消費電器、暖通空調(diào)等領(lǐng)域的大型集團(tuán)。